编者按：深化“国企千名书记联项目”和“国企万名党员先锋行”活动，是推动党建工作和业务工作深度融合，实现以高质量党建引领企业高质量发展，确保“十四五”开好局起好步的重要抓手。“国企千名书记联项目”和“国企万名党员先锋行”活动要取得实效，必须坚持高位推动，各级党组织书记身体力行，带头示范。为持续将活动打造成省国资委系统一张靓丽的名片，现将部分监管企业党委书记联项目实施方案予以推介，希望大家立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，聚焦七个方面的重点来深化，发扬“三牛”精神，坚决贯彻“六明晰一公示”“五有一动态”要求，坚持把主要精力放在抓落实上，把实招实绩作为检验是否抓落实的标准，挂图作战、定期调度、动态管理，切实把党建优势转化为国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，充分发挥战略支撑作用,以优异成绩庆祝建党100周年！
六、湘投集团党委书记、董事长邓军民“书记联项目”实施方案
项目名称：金天钛业公司国内民机用钛合金材料技术与市场攻坚项目
奋斗目标：
1.技术目标：形成国际先进的面向国内民机用钛合金材料的高品质高稳定高可靠低成本制备技术。
2.质量目标：形成国际先进的面向国内民机的质量管理体系。
3.人才目标：打造一支忠诚担当、技能过硬、专注服务于国内民机的人才团队。
4.市场目标：成为商飞的合格供方，为国内民机提供具有国际竞争力的国产钛合金材料。
参与人员：樊凯、丁永峰、刘占民、亚历山大、娜塔莉亚、邹金佃、陈领
具体举措：
1.组织措施：成立商飞项目领导小组，领导小组针对商飞项目组在服务国内民机过程中遇到的困难，及时协调、研究解决，指导项目组有效地开展工作。
2.技术措施：依托现有的与高校科研院所的研发合作平台，结合国内外优势技术资源，根据商飞设计需求，制定出详细可靠的技术方案；
3.质量措施：按照民机体系要求，对公司的软硬件管控进行升级。
4.人才措施：选择一批高素质、高学历并具有国际视野的党员技术人才团队，设立党员的先锋岗，发挥党员先锋带头作用，精益求精地对标民机要求实现技能提升。
5.装备措施：坚持国际先进装备应用于产能提升。
推进步骤：
1.成立商飞领导小组和项目组，项目组在领导小组的指导下开展工作。
2.引进国际先进装备，解决生产瓶颈，提升产能满足民机市场的需求；
3.根据民机体系要求，进行公司的自动化与信息化建设，完成相关特种工艺认证；
4.针对国内民机对中强和高强韧钛合金技术要求，开展相应的材料研制与工艺验证；
5.邀请商飞对公司进行合格供方审核，并最终成为商飞的合格供方。
保障措施：
1.细化工作方案，明确任务目标和时间节点，明晰责任单位和责任人员，明细攻关内容和主要举措，确保技术和市场攻坚方向坚定、任务明确、路径清晰、执行有力。
2.固化交流机制，定期组织用户单位和行业专家开展重要方案的技术研讨会，确保技术提升方向正确，方案可行。
3.强化激励与考核，为项目团队提供有效的资源和经费保障，确保技术和市场攻坚按节点完成。
成果形式：
1.获得发明专利不低于5项，高水平的科研论文2～5篇。
2.将党员技术人员培养成公司的技术骨干。
3.形成国际先进的民用航空管理体系。
4.成为商飞的合格供方。
七、海利集团党委书记、董事长刘卫东“书记联项目”实施方案
项目名称：二氟吡唑酸小试项目
奋斗目标：
1、开发国内先进水平的以二氟乙酸乙酯为起始原料的小试技术；
2、开展“三废”预处理研究，经处理后的废水能够达标排放。
3、开展材质试验及相关工程化所需实验数据的采集工作。
参与人员：兰世林、刘 源、张海涛、陈郭芹、马 林
具体措施：
1.广泛调研，明确项目的目标，制定年度计划；
2.定期集中讨论项目进展，解决工艺开发中存在的难题，保障项目的顺利实施；
3.明确书记项目责任制，书记统筹安排，合理分工、整体推动项目稳步前进；
4.定期接受督导，加强与兄弟支部的交流和学习，汲取项目推进过程中的好方法、好思路、好经验，创新工作思路。
推进步骤：
1.在中心现有新产品开发项目中进行项目选题调研，完成项目目标可行性分析（2月中旬）；
2.明确二氟吡唑酸工艺技术研究与开发的奋斗目标，制定并提交项目的年度计划（2月下旬）；
3.在文献调研及前期研究的基础上，实验室打通工艺流程，查找实验过程中出现的技术难点（3—5月）；
4.在前期研究的基础上，针对二氟吡唑酸工艺研究与开发项目的目标及难点进行技术分析，提出技术解决方案，分步开展相应优化实验（5—9月）；
5.二氟吡唑酸小试工艺在实验室开展放大实验，考察其放大效应，并提供废水开展废水研究；同时进行相应的工艺优化实验。（9—10月）；
6.确定工艺和环保处理的技术改进方案，组织农药中心、常德公司和工程咨询公司等部门就项目开发工艺进行讨论分析，发现问题，及时进行补充实验（10—11月）；
7.开展材质试验及相关补充实验，完成项目结题材料撰写（11—12月）；
保障措施：
1.坚持党建引领。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，扎实做好思想政治工作，充分调动团队成员干事创业的积极性，争做攻坚克难的排头兵。
2.建立周工作联系机制。党支部书记组织农药中心相关研发人原就项目进展、困难和问题进行集中讨论；并建立项目推进动态台账，保障项目的顺利实施。
3.建立定期督导机制。邀请集团党群工作部就项目进度、阶段性成果进行督导，发现问题及时更正，确保书记联项目能以优异的成绩通过验收。
4.及时掌握项目组成员家庭困难，协调帮助解决，让项目组成员全身心投入工作。
成果形式：
1.开发国内先进水平的二氟吡唑酸小试工艺；
2.二氟吡唑酸废水经处理后能够达标排放。
3.发表学术论文或发明专利 1 篇以上。
八、现代农业集团党委书记、董事长许维“书记联项目”实施方案
项目名称：新五丰智慧养殖项目
奋斗目标：作为省现代农业集团主要领导，加强沟通联系、组织协调，牵头联系新五丰智慧养殖项目建设，充分发挥主体责任，整合省现代农业集团生猪养殖产业资源，以生猪养殖产业高质量发展为主题，确保集团生猪养殖产业高质量扩产能与行业转型升级同步进行，利用数字化为生猪产业核心竞争力的构建赋能，在实现我省由农业大省向农业强省奋进中，作出集团的贡献。
参与人员：黄安、周赞、何军、肖立新、王永庆
具体举措：
1.与华为公司合作，成立新五丰智慧养殖项目联合攻关小组；
2.充分调研新五丰生猪养殖板块目前存在的痛点和痒点，以及行业智慧养殖生态中的前沿技术和应用，完善新五丰智慧养殖项目攻关实施计划；
3.按计划组织实施推进，整合省现代农业集团生猪养殖产业资源，确保项目达标达效，保障后续项目稳定运行；
4.协调、督促、解决项目实施过程中碰到的问题，为实施路径中各项具体措施提供资源支持。
推进步骤：
1.成立新五丰智慧养殖项目领导小组，组成工作专班；组织华为专家与新五丰养殖板块生产技术人员对新五丰生猪养殖业的痛点和痒点进行分析；由华为牵头对生猪行业智慧养殖生态伙伴进行调研，结合新五丰生猪养殖业的痛点和痒点分析，形成新五丰智慧养殖项目建设基本框架（1-3月）；
2.报经省现代农业集团批准，组织新五丰公司与华为公司签订正式合作协议，明确项目实施目标、进度、双方责任等，项目正式启动；组织华为专家及智慧养殖生态伙伴完成对新五丰一到两个猪场现场调研；完成新五丰LED大屏采购、安装调试，具备数据上屏能力（4月）；
3.完成华为公司平台搭建，具备IOC大屏展示能力，选择1-2个具有典型代表意义的猪场应用上线，明确数据自动采集方案和调试智能设备数据自动采集功能；完成智慧养殖生态主要伙伴选择，形成智慧养殖智能设备定型、数据采集和整理方案定型、智慧应用定型（5-6月）；
4.持续验证项目功能和效果并加以改进，新增1-2个场景应用，并复制到10个猪场以上（7-12月）；
5.协调督促项目小组按拟定项目进度持续推进（全年）。
保障措施：
1.制定项目管理规定、实施方案及时间节点表，督导攻关组定期完成工作报告事项；
2.建立项目建设周报制度，联系领导每周至少与项目领导小组联系一次以上，分析问题，研究项目建设过程中遇到的问题；
3.建立月度协调工作机制，联系领导每月定期对项目进程进行协调，并及时向省现代农业集团党委报告工作进展情况；
4.建立日常沟通机制和工作日志模式，及时做好项目的组织协调、调度和服务支持。
成果形式：
通过与华为公司数字化转型合作，全面建立起与全国大型综合性全产业链生态相匹配的数字化能力。引进智能养殖设备、华为中台技术、智慧养殖应用系统等，实现生猪养殖自动化、智能化、智慧化、数字化。通过减少人与猪的直接接触，降低疫病风险；通过智慧应用系统，精准施策，提高生产效能指标、降低消耗性生产成本。
2021年，完成智慧养殖平台搭建、智慧养殖技术选型、智慧养殖应用落地，实现不少于10个猪场的智慧养殖场景应用。
九、交水建集团党委书记、董事长方联民“书记联项目”实施方案
项目名称：犬木塘水库枢纽工程项目
奋斗目标：
1.质量目标：争创优质工程（大禹奖）；
2.工期目标：计划开工日期2020年12月20日，完工日期2024年4月30日，总工期40个月；
3.安全目标：
不发生人员重伤及以上的生产安全责任事故
参与人员：熊宠亚、向溢、贺敏喆
具体举措：
1.组织措施：加强组织建设，选用有责任心和能力强的人员成立项目班子，分工明确、责任到人；建立健全项目各项管理制度；加大项目实施期组织协调力度，加强与各参建方沟通联系，确保项目正常有序开展；
2.技术措施：加强与设计单位沟通，提出合理化建议；强化施工现场技术交底，及时解决现场技术难题；合理制定施工组织设计，合理的施工机械和设备，最佳的施工方案进行施工；
3.合同措施：合同管理贯穿于整个合同周期；细致制定合同条款，对影响本项目实施的各项潜在的风险因素进行识别和分析，采取必要的风险对策进行规避和降低；
4.经济措施：严格控制工程款的拨付和使用，促进项目推进，制定并完善各项管理奖惩制度。
推进步骤：
1.确定年度生产目标，明确各岗位职权责任；
2.完善项目组织机构和人员配备，针对项目点多面广、协调任务大的特点进行项目班子分工；
3.精选优先劳务合作伙伴，签订双赢的合作协议；
4.分解细化年度生产目标，在实施过程中，监督各协作单位完善安全、生产各项制度措施；
5.项目实施过程中发挥党员的先锋模范作用，通过项目实践发现和培养思想积极、技术过硬的技术人员，宣传党的思想、路线、方针、政策，指导帮助他们向党组织靠拢。
保障措施：
1.加强组织领导，明确分工及协调负责人，及时处理各阻工因素，以组织保工期；详细掌握工程实地情况，编制可行的实施性施工组织设计，以计划保工期；加强网络化管控，实行进度目标考核，实现工期目标；
2.积极组织项目人员学习国家先进工法，参观学习同类在建工程实施经验，提升项目部人员技术水平和管理意识；
3.组织项目管理人员学习公司相关管理制度和流程，编制项目管理大纲，参考公司制度细化项目管理流程；
4.尽可能统一项目部职工、外协劳务人员、项目其他参建人员目标，激发参建人员的积极性，各尽其能，各取所需。
成果形式：
1.争创优质工程（大禹奖）；
2.项目发表2～3篇论文；
3.发表2～3个QC成果。
十、湖南黄金集团党委书记、董事长王选祥“书记联项目”实施方案
项目名称：辰州矿业沃溪矿区采矿权延续、权益金处理
奋斗目标：
减缴两项基金形成资源权益金
参与人员：李希山、李中平、戴雪灵、梁巨宏
具体举措：
1. 成立专项工作小组，对接工作协调，制定工作计划；
2. 咨询相关律师事务所、评估公司等，对权益金政策进行深入的了解与学习；
3.形成向上级的相关汇报材料和请示文件。
4.聘请了中国黄金集团顾问李增合（具有相关工作经验），代表集团与财政部和自然资源部进行工作协调，目前已获得财政部与自然资源部的认同。
5.持续沟通、汇报、协调权益金减缴工作。
推进步骤：
1.收集材料，形成汇报材料和请示文件；
2.联系中国黄金集团协助支持工作；
3.向国家财政部、自然资源部请示报告，沟通协调政策支持。
4.向省财政厅、自然资源厅沟通汇报，协调减缴权益金。
保障措施：
1. 加强组织领导，明确分工及协调负责人，及时处理工作中出现的各种问题；详细、及时掌握实情，每周进行调度；
2. 专人负责；安排专人与财政厅和自然资源厅对接协调工作；黄金集团战略发展部、辰州矿业地探中心各安排部长和专干直接负责对接。
3.组织权益金办理人员学习、研究国家相关政策，熟悉相关要求；
4.建立激励机制，根据工作成果进行相应的奖励。
成果形式：
在依法依规的情况下最大限度的减缴权益金。
责编：马菀倬
来源：湖南国企党建